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Un piso de operaciones a oscuras visto desde arriba, como un campo de pequeñas luces, mientras amanece en el horizonte.

Solstice by Summerland

Lo imposible,antes del almuerzo.

Solstice despliega una fuerza laboral coordinada de agentes de IA en todas las funciones. Sus ejecutivos deciden. Los agentes hacen el resto.

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Un piso de operaciones, desde antes del amanecer hasta el mediodía. Generado en vivo en su navegador.

Posición

Menos personas. Más posibilidades.

Las empresas usan la IA en silos: un copiloto en Ventas, un chatbot en Personas, un piloto en Finanzas. Cada uno ahorra minutos. Ninguno cambia la base de costos. Solstice es una sola fuerza laboral de agentes, coordinada en todas las funciones, alojada y gobernada por Summerland.

  1. a

    Su mejor gente se queda.

    Quienes conocen el negocio conservan las decisiones de criterio, las relaciones y la última palabra.

  2. b

    Los agentes asumen el volumen.

    Leer, conciliar, redactar, verificar y construir ocurre en paralelo, a una escala que ningún equipo puede cubrir.

  3. c

    Las personas aprueban cada decisión.

    Cada resultado llega a un aprobador con nombre y cargo, con sus fuentes y sus afirmaciones observadas.

Dos resultados

Una base de costos menor

El trabajo que ocupaba a 40 personas durante 6 semanas ocupa a 4 personas una mañana.

Lo imposible

El trabajo que nadie intentaba, porque exigía 200 especialistas durante 3 semanas, termina antes del almuerzo.

El problema

Ocho asistentes. Ocho silos. La misma base de costos.

Dos diagramas. A la izquierda, ocho herramientas de IA separadas, cada una en su propio recuadro y sin conexiones. A la derecha, siete funciones dispuestas alrededor de Sol, el orquestador, con trabajo que circula entre ellas y llega a un aprobador humano designado.

Hoy

Ocho herramientas, compradas función por función

  • Copiloto de ventasSu propio proveedorSu propio accesoSu propia copia de los datos
  • Chatbot de personasSu propio proveedorSu propio accesoSu propia copia de los datos
  • Piloto de cierre contableSu propio proveedorSu propio accesoSu propia copia de los datos
  • Revisor de contratosSu propio proveedorSu propio accesoSu propia copia de los datos
  • Bot de mesa de ayudaSu propio proveedorSu propio accesoSu propia copia de los datos
  • Bot de solicitudes de compraSu propio proveedorSu propio accesoSu propia copia de los datos
  • Piloto de programación operativaSu propio proveedorSu propio accesoSu propia copia de los datos
  • Bot de atención al clienteSu propio proveedorSu propio accesoSu propia copia de los datos

8 proveedores. 8 accesos. 8 copias de sus datos.

El trabajo se detiene en el límite de cada función.

Con Solstice

Una flota que pasa el trabajo entre funciones

Sol
  • Finanzas
  • Legal
  • Personas
  • TI
  • Compras
  • Ventas
  • Operaciones
Aprobador designado

1 fuerza laboral. 1 registro de auditoría. Sus datos se quedan en su nube.

El trabajo pasa de una función a otra hasta quedar terminado.

Gráfico 1. La IA en silos ahorra minutos. Una fuerza laboral coordinada cambia la base de costos.Traspaso entre funcionesAprobador humano designado

El camino

Empiece con un agente. Crezca hasta una fuerza laboral.

Cada relación comienza con un solo agente en una sola misión. Cada etapa se gana con el resultado de la anterior.

  1. 1 misiónIlustrativo

    Agent One

    1agente

    Demuestre una misión dentro de una unidad de negocio.

  2. 1 funciónIlustrativo

    Team

    12agentes

    Una función ejecuta su trabajo repetible con agentes.

  3. 5 funcionesIlustrativo

    Fleet

    240agentes

    El trabajo cruza funciones. Los traspasos reemplazan a las reuniones.

  4. Todas las funcionesIlustrativo

    Enterprise

    1,200+agentes

    La flota asume misiones que nadie había intentado.

Gráfico 2. El camino de crecimiento. Los tamaños de flota son ilustrativos.Ilustrativo

Misiones

Ilustrativo

Doce misiones. Cada una, lista antes del almuerzo.

Cada misión es un trabajo que toda gran empresa conoce, y que toda gran empresa teme. La hora indicada es el momento de la mañana en que termina, con la flota predeterminada. Todos los escenarios son ilustrativos.

Misión Cero

ImposibleIlustrativo

La mañana imposible

Un arancel entra en vigor a medianoche. Antes del almuerzo, la empresa ya se reorganizó en torno a él: abastecimiento, precios, clientes y guía de resultados.

Halvorsen Industrial (empresa ficticia) es un fabricante estadounidense con ingresos de US$14,000 millones, 31,000 empleados, 18,000 SKU, 4,200 proveedores y clientes en 42 países. A las 11:58 p. m. entra en vigor, sin aviso, un arancel de 60% sobre el país de su principal proveedor. La acción abre a las 9:30 a. m. La junta directiva sesiona a la 1:00 p. m.

Sol, necesito toda la empresa reorganizada en torno a este arancel antes de que sesione la junta directiva. Abastecimiento, precios, clientes, guía de resultados. Todo.

CEO, ilustrativo · Nota de voz, transcrita
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Lista a las
11:52 a. m.
Empieza
6:02 a. m.
Tiempo transcurrido
5 h 50 min
Agentes
2,400

10 funciones

  • Comercio exterior
  • Cadena de suministro
  • Abastecimiento
  • Finanzas
  • Legal
  • Comercial
  • Comunicaciones
  • Relación con inversionistas
  • Desarrollo
  • Revisión
Antes
Hoy ninguna empresa lo intentaría. El trabajo exige 260 personas y 11 semanas, y la junta directiva sesiona en 13 horas.
Con Solstice
Cada SKU expuesto, un proveedor alternativo calificado para cada uno, un plan de precios para cada contrato, avisos para cada cliente, la guía de resultados revisada y el informe para la junta, antes del almuerzo.

Ver las trece misionesIlustrativo

Cómo funciona

Una misión, de principio a fin.

  1. Pídalo en lenguaje llano.

    Envíele la misión a Sol como se la plantearía a un jefe de gabinete: por Slack, Teams o correo. Sin formularios ni instrucciones que afinar.

  2. Sol arma el equipo.

    Sol reformula la misión como entregables numerados, la divide en frentes de trabajo y asigna agentes especialistas de cada función involucrada.

  3. Los agentes investigan, construyen y se revisan entre sí.

    Los agentes leen las fuentes, redactan el trabajo y lo pasan de una función a otra. Los agentes de revisión cuestionan cada afirmación antes de que la vea una persona.

  4. Sus aprobadores deciden.

    Cada entregable llega a un ejecutivo designado, con sus fuentes y sus afirmaciones observadas. Nada se envía, se presenta ni se modifica hasta que lo aprueba.

Gráfico 3. Una misión, cuatro pasos.

Economía

Ilustrativo

La base de costos cambia cuando cambia el trabajo.

Una misión, dos maneras de hacerla. La misión insignia, Adquirir e integrar, como programa tradicional y como una mañana con Solstice.

De la solicitud al plan aprobadoIlustrativo
3h47min
Estimación tradicional: 6 semanas
Ejecutivos que aprueban el trabajoIlustrativo
4
Estimación tradicional: 34 personas en el programa
Costo tradicional de este solo planIlustrativo
US$2.1millones
Estimación tradicional: 34 personas durante 6 semanas

Las cifras son ilustrativas. Solstice no tiene resultados de clientes publicados.

Calcule su ahorro

Confianza

Su nube. Sus llaves. Su registro de auditoría.

Solstice se configura como un sistema empresarial desde el primer agente. Estos son los compromisos sobre los que se diseña cada proyecto.

Cómo se construye la confianza

  • Su nube

    La flota se despliega dentro de su cuenta de nube. Sus datos no salen de su perímetro para hacer el trabajo.

  • Sus llaves

    Usted conserva las llaves de cifrado y las credenciales. Si las revoca, la flota se detiene.

  • Su registro de auditoría

    Cada acción queda registrada con el agente, la hora, la fuente y el aprobador, en un registro que le pertenece.

  • Aprobadores humanos designados

    Cada entregable llega a una persona con autoridad para decidir. Los agentes nunca aprueban su propio trabajo.

  • Agentes con privilegio mínimo

    Cada agente recibe solo el acceso que exige su tarea, y solo mientras la tarea dura.

  • Administrado y supervisado por Summerland

    Summerland diseña, despliega, aloja, supervisa y gobierna la flota, para que usted no tenga que formar un nuevo equipo de plataforma.

Piloto

Empiece con un agente. Demuéstrelo antes del almuerzo.

Un piloto pagado pone un agente en una misión dentro de una unidad de negocio. Usted elige la misión. Sus aprobadores juzgan el resultado frente al trabajo tal como se hace hoy.

  • Un agente
  • Una misión
  • Una unidad de negocio
Iniciar un pilotoCómo se desarrolla un piloto

Elija la misión que nunca intentó.

La que exigía doscientos especialistas y tres semanas. Véala terminar antes del mediodía.

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12:00 p. m. · Hora del almuerzo